هل لعبة Marathon ناجحة بالنسبة لبنجى؟ رأي لورا فريير
رأي خبير سابق في استوديوهات مايكروسوفت حول أداء لعبة Marathon
تعتبر لورا فريير، التي كانت منتجة تنفيذية في استوديوهات ألعاب مايكروسوفت ومؤسسة مشاركة في مشروع إكس بوكس الأصلي، من الأصوات المعروفة في صناعة الألعاب. مؤخراً، أعربت عن رأيها في لعبة إطلاق النار من نوع الاستكشاف التي أطلقتها شركة بنجي، وهي لعبة Marathon، مؤكدة أنها ليست ناجحة بعد.
تقييم اللعبة بعد إطلاقها
أطلقت لعبة Marathon أخيراً في نهاية الشهر الماضي بعد تأخيرات عدة، وعلى الرغم من أن اللعبة لا تزال تجذب بعض اللاعبين، إلا أن فريير تشير إلى أن التحديات التي تواجهها اللعبة كبيرة. تقول إن “حسابات النجاح ليست سهلة، خاصة فيما يتعلق بحجم المشروع وتخطيطه”.
وفي فيديو جديد على يوتيوب بعنوان “هل تعتبر Marathon ناجحة؟ رأي لورا”، تناولت فيه أعداد اللاعبين على منصة Steam وتقييمات النقاد، أشارت إلى الأرقام التي حققتها اللعبة بعد عشرة أيام من الإصدار. حيث بلغ عدد اللاعبين المتزامنين في فترات غير الذروة بين 26 ألف و34 ألف، بينما يتضاعف هذا العدد خلال أوقات الذروة ليصل إلى حوالي 58 ألف إلى 60 ألف، وهو رقم جيد بالنسبة للعبة تكلفتها 40 دولارًا في سوق مزدحم بألعاب من نفس النوع، بحسب رأيها.
وتضيف فريير: “هذه النتائج ليست كما توقع البعض أن تكون، لكنها ليست معدومة أيضًا. بالنسبة لللاعبين الذين يستمتعون باللعبة، فإن ذلك يمثل انتصارًا، وهم سعداء وهذا مهم”. ومع ذلك، تشير الأرقام إلى أن اللعبة خرجت من قائمة أفضل 50 لعبة على Steam، مما يعكس تحديات السوق.
الأداء على منصات أخرى
لا توجد حالياً إحصائيات متاحة عن أداء اللعبة على أجهزة PlayStation 5 و Xbox Series X، لكن فريير تقدر أن جمهور اللعبة الرئيسي على الحاسوب الشخصي، حيث حققت حوالي 22 مليون دولار بعد خصم عمولة Steam.
تحديات السوق والأداء التجاري
أشارت فريير إلى أن شركة Sony اشترت بنجي في عام 2022، وأن لعبة Destiny 2 لم تحقق الأداء المتوقع بعد ذلك، والآن مع إطلاق Marathon، يتعين على الشركة الحفاظ على اهتمام اللاعبين من خلال التحديثات المنتظمة.
وتقول إن النجاح الحقيقي للعبة يقتصر على اللاعبين الذين يحبونها، ولكن من وجهة نظر بنجي وشركة Sony، فهي لم تصل بعد إلى المستوى المطلوب من النجاح المالي أو الاستراتيجي.
التحديات الإدارية والتخطيط
كانت بنجي قد أعلنت عن مشاركتها في مؤتمر GDC لمناقشة لعبة Marathon، لكنها ألغت الحضور لتركز على تطوير اللعبة بشكل أكبر. وتعتبر فريير أن هذا قرار حكيم، لكنه يسلط الضوء على مشكلة أعمق، وهي أن الفريق يعمل تحت ضغط وبتوجيهات غير واضحة، مما يعيق التقدم.
مقارنة مع تجارب أخرى
وتشبه فريير الوضع مع لعبة Marathon بما حدث مع جيف كابلان، مدير لعبة Overwatch السابق في Blizzard، الذي أُبلغ أن عليه تحقيق إيرادات معينة وإلا ستُسرح 1000 موظف. وتوضح أن صناعة الألعاب تتطلب إيرادات مستدامة، لكن القائمين على القرارات غالباً ما يكونون بعيدين عن الواقع الإبداعي، مما يضر بالفرق والمشاريع.
ختامًا، ترى فريير أن لعبة Marathon ليست ناجحة بعد، فهي تمتلك جمهورًا مخلصًا، وأسلوب لعب قوي، لكن تكلفتها وحجمها الكبير لم يترجما إلى نجاح سوقي حقيقي حتى الآن. وتعتقد أن الطموحات كانت كبيرة جدًا، وأن القيادة ربما تأخرت في تصحيح المسار. ومع ذلك، تؤكد أن اللعبة ليست ميتة بعد، وأن بنجي أمام طريق طويل لإثبات نجاحها الحقيقي.