أكثر من نصف فرق الهندسة تعتمد بشكل مستمر على أدوات البرمجة المدعومة بالذكاء الاصطناعي
تُظهر الأبحاث الحديثة أن استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في تطوير البرمجيات قد انتقل من مرحلة التجربة إلى الاعتماد التشغيلي، حيث أصبح أكثر من نصف فرق الهندسة يعتمدون على هذه الأدوات بشكل دائم.
وفقًا لتقرير صادر عن شركة Jellyfish، يُنتج حوالي 64% من الشركات معظم أكوادها بمساعدة الذكاء الاصطناعي، وهو ارتفاع واضح في تبني التكنولوجيا عبر القطاع. وإذا استمرت الاتجاهات الحالية دون توقف، فمن المتوقع أن تصل هذه النسبة إلى 90% خلال عام واحد.
فوائد واضحة في زيادة الإنتاجية
يبدو أن الدافع وراء هذا التحول هو تحقيق مكاسب ملموسة في الإنتاجية، وليس فقط تحسين جودة الكود. قال نيكولاس أركولانو، رئيس قسم البحث في Jellyfish: “أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي أصبحت الخيار الافتراضي للفرق الهندسية، والمكاسب في الإنتاجية حقيقية”.
هذه المسيرة تشير إلى أن الذكاء الاصطناعي لم يعد أداة مساعدة فحسب، بل أصبح المحرك الرئيسي لتطوير البرمجيات في الشركات التي تتبناه بشكل نشط. على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي لا يحسن بشكل مباشر صيانة الكود، إلا أن الزيادات في حجم الإنتاج جعلته الأداة المعيارية للفرق الكثيرة.
تأثير الذكاء الاصطناعي على حجم الإنتاج
شهدت الشركات الرائدة في قطاع الذكاء الاصطناعي زيادة كبيرة في الناتج، حيث أبلغت الشركات الأكثر اعتمادًا عن ضعف معدل الطلبات (Pull Requests) خلال ثلاثة أشهر مقارنة بالشركات التي تتبنى الذكاء الاصطناعي بشكل أقل.
وفي التفاصيل العملية، فإن هذه الفرق تنتج وتطلق الكود بسرعة تفوق المنافسين، مما يمنحها ميزة تنافسية واضحة. ومن بين الاتجاهات الصاعدة هو استخدام وكلاء مستقلين، الذين يولدون طلبات سحب تلقائيًا دون تدخل بشري. رغم أن هؤلاء الوكلاء يشكلون حاليًا جزءًا صغيرًا من الإنتاج الكلي، إلا أن حضورهم يتزايد بسرعة.
نمو استخدام الوكلاء المستقلين
في الفترة بين يناير وفبراير 2026، ارتفعت نسبة الطلبات التي أنشأها الوكلاء المستقلون من 10% إلى 14%. وهذا يدل على أن الأتمتة المدعومة بالذكاء الاصطناعي لا تكتفي بمساعدة المطورين، بل تتولى تدريجياً حصة أكبر من المهام الروتينية في البرمجة.
رغم أن هذه الزيادات في الإنتاجية لا تضمن خلو الكود من الأخطاء أو تحسين الجودة بشكل مباشر، إلا أن التركيز الآن ينصب على مراقبة الأداء التشغيلي بدلاً من الاعتماد على سرعة الإنتاج فقط. فبالنسبة لأفضل فرق الهندسة، تكمن قيمة الذكاء الاصطناعي في تسريع عمليات التطوير وزيادة القدرة على الإنجاز.
الاستعداد للمستقبل
مع اعتماد أدوات الذكاء الاصطناعي بشكل افتراضي في سير العمل الهندسي، تسرع الفرق الرائدة من وتيرة عملها، ويأخذ الوكلاء المستقلون حصة متزايدة من طلبات السحب. هذا التحول يؤثر بشكل كبير على استراتيجيات التخطيط والتنفيذ والتوسع، ولا ترغب أي شركة في أن تتخلف عن الركب.
أما بالنسبة للقادة، فإن التركيز ينصب على دمج الذكاء الاصطناعي بشكل استراتيجي للحفاظ على معدل الإنتاج العالي، وتبسيط العمليات، والحفاظ على الميزات التنافسية.